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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“兩化”融合探討

                       石家莊常宏建筑裝飾工程有限公司總經(jīng)理 王躍


    建筑裝飾行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“兩化”融合，即新型工業(yè)化體系的建設(shè)，首先需要企業(yè)從思想上真正領(lǐng)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)思維，真正認(rèn)識(shí)并理解在互聯(lián)網(wǎng)思維中與建筑裝飾行業(yè)相關(guān)的思維，即用戶思維、簡(jiǎn)約思維、極致思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維、跨界思維;其次要注重信息化建設(shè)過程中基礎(chǔ)方面的建設(shè)，即標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程的建設(shè)(ISO9000的落實(shí))，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)(企業(yè)定額庫、材料庫、歷史數(shù)據(jù)的整理等)等。
    石家莊常宏建筑裝飾工程有限公司(下稱常宏裝飾)從2005年開始正式自主研發(fā)企業(yè)OA、ERP、MES等信息化系統(tǒng)，至今已經(jīng)完成了企業(yè)信息化管理生態(tài)圈的建設(shè)。企業(yè)所有的業(yè)務(wù)、行政管理、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)已完全形成一個(gè)閉合的環(huán)路，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)間的無縫對(duì)接、流轉(zhuǎn)。
    在公司項(xiàng)目管理的整個(gè)生命周期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了常宏裝飾模式的實(shí)時(shí)可視化管理，使客戶、員工、管理者可以對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期進(jìn)行數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)可視化監(jiān)控及管理。
    一是通過核心的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶、工程投標(biāo)、合同及財(cái)務(wù)核算的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管理。
    二是通過現(xiàn)場(chǎng)復(fù)尺數(shù)據(jù)結(jié)合BIM系統(tǒng)的建模、碰撞檢測(cè)等，自動(dòng)生成流轉(zhuǎn)至預(yù)算、生產(chǎn)及采購環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。
    三是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，MES接收來自預(yù)算、BIM等的數(shù)據(jù)，再結(jié)合深化的圖紙形成BOM等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這大大方便了對(duì)生產(chǎn)流程及原材料的系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化的管理(通過實(shí)時(shí)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的打卡數(shù)據(jù)收集、看板等方式進(jìn)行)。
    四是在供應(yīng)環(huán)節(jié)，通過自行開發(fā)的競(jìng)價(jià)、供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理、采購管理等平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)常宏裝飾供應(yīng)商的信息化管理。在公司供應(yīng)鏈的信息化管理中，著重體現(xiàn)供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)的公平性、企業(yè)與供應(yīng)商的平等性、競(jìng)價(jià)的實(shí)時(shí)性、企業(yè)采購成本最小化、采購流程標(biāo)準(zhǔn)化(材料編碼唯一、分類統(tǒng)一等方面)等特性。我們承諾，常宏裝飾將向同行免費(fèi)提供已經(jīng)建設(shè)完成的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)。
    五是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目環(huán)節(jié)通過系統(tǒng)化管理控制實(shí)現(xiàn)了對(duì)材料報(bào)賬、報(bào)工、施工進(jìn)度、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等的實(shí)時(shí)可視化監(jiān)控，同時(shí)為公司檢查項(xiàng)目質(zhì)量、材料供應(yīng)等提供了真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。
    六是項(xiàng)目最終的售后環(huán)節(jié)通過完善的售后管理系統(tǒng)，可以精準(zhǔn)地分析客戶的投訴建議、材料質(zhì)量、工程管理狀況等情況。
    七是在企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，常宏裝飾通過自行研發(fā)的各個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的無縫對(duì)接，促成了財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型(憑證輸入全部由前端系統(tǒng)數(shù)據(jù)批量導(dǎo)入生成代替)，工作效率提高10%—15%，準(zhǔn)確率提高20%。成本會(huì)計(jì)只對(duì)日常工作負(fù)責(zé)，系統(tǒng)對(duì)各類數(shù)據(jù)報(bào)表負(fù)責(zé)，利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集成式管理。以上是常宏裝飾在信息化與工業(yè)化融合方面的探索成果?，F(xiàn)今常宏裝飾結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景及市場(chǎng)變化等多方面的因素做出了公司進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型調(diào)整的決定，并確立了公司“第二產(chǎn)品”互聯(lián)網(wǎng)模式的客戶服務(wù)云平臺(tái)的研發(fā)。
    通過云服務(wù)平臺(tái)的整合，未來常宏裝飾將會(huì)成為為中國(guó)商業(yè)連鎖店鋪空間服務(wù)業(yè)提供線上線下同步服務(wù)的集成服務(wù)商，為客戶提供整體解決方案的策劃者與實(shí)施者。

摘自《中國(guó)建筑新聞網(wǎng)》http://info.newsccn.com/2014-05-27/280672_2.html